EEUU, GB, Francia. Las tres estrategias fundamentales del BIM, a debate

En cada una de las ediciones de la European BIM Summit se ha querido mostrar una estrategia de implantación de BIM que fuera distinta.

 

En la primera edición, Brian Skripac explicó cómo en Estados Unidos han sido fundamentalmente dos disciplinas (aparte de la gran aportación que la US Army Corps of Engineers ha realizado al BIM al ser el mayor “promotor” y “constructor” de ese país) las que han puesto en marcha el proceso BIM. Una ha sido la liderada por una institución, el American Institute of Architects (AIA) que, representando a 100.000 profesionales, identificó el BIM como el resorte para transformar la propia profesión, necesitada de la introducción paulatina y rápida de las nuevas tecnologías que aportan lo digital y lo móvil. El otro ente es la AGC, The Associated General Contractors of America, que quería eliminar la excesiva judicialización de cada proyecto constructivo una vez se acababa.

 

En cambio, Mark Bew explicó en la segunda edición que Gran Bretaña utilizó una estrategia totalmente distinta. La estrategia del gobierno británico fue radicalmente diferente. Se basó en un visionario, Paul Morrell, que introdujo a Francis Maude, Minister for the Cabinet Office, en el BIM hasta el punto de llevarle a presentar en 2011 una estrategia para su implantación según la que cambiar la dinámica y la actitud de toda la cadena de valor era necesario para crear nuevas maneras de trabajar de una forma colaborativa y más eficiente. Con un claro objetivo de llegar a liderar en el mundo la manera de trabajar con BIM. Y con un plazo fijado: 4 años.

 

La primera estrategia consistía en cambiar la manera de trabajar de dos profesiones bien distintas. La segunda optaba por la obligación del cambio. Y en esta próxima edición, vamos a analizar el modelo francés. Un modelo basado en el gran cambio de paradigma que va a suponer la adopción de lo digital. Y de cómo digitalizar todo la industria. Y de hacerlo a su manera, como siempre lo ha hecho la cultura francesa. Antes de internet, Francia ya gozaba de la conexión entre ordenadores, el Minitel, desarrollado en 1978. Y ahora no quiere cambiar sólo el sector de la construcción, sino que su estrategia se basa en el cambio total de su industria y empieza por su administración.

 

Pero esto lo veremos en el próximo EBS17…

 

https://www.gov.uk/government/speeches/francis-maudes-speech-to-the-government-construction-summit

 

http://www.aia.org/contractdocs/referencematerial/aiab099135

http://www.aia.org/groups/aia/documents/pdf/aiab095711.pdf

 

http://www.mediaconstruct.fr/sinformer/blog-du-bim/post/4595/le-bim-point-de-convergence-de-l-industrie-du-futur-et-de-la-strat%C3%A9gie-num%C3%A9rique-de-la-france

 

rubon656